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0049 合伙创业的5大准则

发布时间:[2020-3-11 18:59:48]    浏览量:1004次

合伙创业的5大准则

1信仰趋同

一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。能够将企业经营的非常长远、成功的都是有着共同信仰的一批人,他们可能是同学、同事甚至是同乡,因为这种地缘关系、社群关系产生了很好的信任。

不同企业的创始人在创业的时候,可能是抱着不同的价值观文化和使命、追求来的,有的是想通过创业完成个人财富及生活问题,但是有的创业者却想用创业的方式影响和改变世界,如果这两类人在一起创业,信仰和价值观不完全趋同,未来走向分手的可能性很大。

2能力差异互补

很多创始人喜欢去找自己过去的同事,其实这是不对的。创业要找的是跟你能力差异互补的人,而不是能力完全相同的人,因为能力相同就更容易产生竞争、分歧和矛盾。不如有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品,用各自能力的差异进行互补,精诚合作,各展所长。

3定好规则

很多创业团队在后续会出现两种容易崩盘的情况,第一是做得特别好,股份特别值钱,比较容易出问题;第二是做得不好,大家容易相互怪罪。所以开始就定好规则是非常重要的,尤其要定好如何合伙,避免兄弟合伙,仇人散伙。要在合伙的时候把退出条款、条例设计好,用现代企业制度来做好合伙的规则。

很多投资机构对于合伙创业的一点是非常忌讳的:股份特别平均。因为两个人合伙容易分家、三个人容易吵架。所以如果是两个或者三个人创业,创始人的相对股份要比其他另外两个人高很多。

4责任分明

很多创业团队一开始是兄弟式合伙,股权、职位、利益很多事是没有谈的。包括哪个人出来站台,哪个人重点抓内务,这都要分清楚,所谓责任分明,避免因为多重指挥以及团体内权利相争,影响团队发展和员工工作。

5包容忍让

相互包容不仅是创始人之间,也是团队之间发展的刚需因素。其实合伙人之间本身就有一个相互约束的机制。同时,作为联合创始人一定要切记,不能拿着放大镜到自己身上找优点,拿着显微镜到别人身上找缺点,应该相互忍让,随着年龄增长,合伙人应该看到别人身上的优点,看到自己的缺点。因为所有的合作,包括合伙创业,其实不存在强强联合,都是弱弱合作,当你和别人合作的时候一定要承认,别人身上有你不具备的能力。

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